论坛文集
2015-03-05 22:18
瞬间改变对方态度的18个经典句式
|
沟通交流不是一件容易的事。意见产生分歧时、有事拜托别人时是否常常有心无力，不知如何化解与表达——瞬间改变对方态度的18个经典句式，学起来吧！ 1.向下属或后辈交待工作事宜时，不破坏对方情绪——“能不能抽个 .. |
2015-03-05 22:11
五步集训法教你快速激活涣散将死的团队
|
如果现在公司里提拔你到一个新岗位上担任领导职务，你会用什么办法来进行团队建设？你如何快速进行团队建设以凝聚团队？要知道，集体不同于团队。如果你不能够很快的打造一个优秀的团队，那么，你很可能在这个位置 .. |
2015-03-05 21:52
优化生产组织方式 实施工艺技术创新
|
[attachment=273422] 本报讯 日前，从中国铝业中州分公司获悉，该公司通过持续优化生产组织方式和实施工艺技术创新，使得二氧化硫排放量自2010年以来走上了“下坡路”，5年来，该公司二氧化硫排放量降低了 .. |
2015-03-05 21:47
浅谈如何加强企业政工干部能力素质形象
|
■ 余正明 作为一名企业政工干部必须要打牢思想基础，搞好干部队伍建设，必须时时刻刻强化责任意识，提高政工干部素质，服务于员工，促进企业各项工作的迅猛发展。怎样提高政工干部素质， .. |
2015-03-05 21:43
软硬功夫都需要
|
必修课：体现税务管理价值 随着公司在中国的法人机构越来越多，顾春晓意识到统一的工作指引和操作流程的重要性和紧迫性。通过数年时间，顾春晓组建起一支8人~9人的中国税务共享中心团队， .. |
2015-03-05 21:42
四川:制定审计现场管理细则
|
日前，四川省审计厅制定审计现场管理细则（试行），在总结多年实践经验的基础上，填补了又一制度空白。 明确在审计现场推行“五个一”工作制度。现场工作中建一本审计组工作日志，记载审 .. |
2015-03-05 21:40
贯彻“学会做好人，顺便赚点钱”理念 永发集团今年给员工涨薪7%
|
啥都在涨，只有工资不涨——这是很多单位员工的感慨。 位于宁波北仑的永发集团可不是这样，近日这家企业召开年度工作会议，老总当着全体员工的面宣布：2015年员工工资增长目标为7%，优秀 .. |
2015-03-04 20:48
啃“硬骨头”要从具体问题抓起
|
■ 王 勉 细心的读者会发现，关于日前召开的中央全面深化改革领导小组第十次会议的新闻报道，其中有两个说法非常有意思：一个是“获得感”，一个是“以施工图方式”。 .. |
2015-03-04 20:47
“降”字高挂，“薪”有何求？
|
紧随中央企业负责人薪酬改革，地方国企负责人薪酬改革将于今年逐步实施。国企负责人如何看待可能出现的降薪？降薪会否影响工作积极性？老总降薪，员工薪酬怎么动？…… 记者就这些问题采 .. |
2015-03-04 14:50
团队粗文化的形成和系统文化的成型
|
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 企业文化的建立需要一个健康有序 .. |
2015-03-04 14:47
当执行遇上人情
|
中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情，讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。“人情”确实有一定的积极作用，但同时“人 .. |
2015-03-04 14:42
您的“接班人”选好了吗
|
如何选择合适的接班人，这个问题很难回答。德鲁克逆向思维，认为有三种人不适合，分别是：模仿者、助手、少爷。模仿者容易变成赝品，助手习惯于跟随，少爷难成大 .. |
2015-03-04 14:38
企业必须跨越的二道门槛
|
一、有效沟通 反应迟缓的垂直式组织结构已经不能适应日益激烈的市场竞争，建立扁平化组织成为改革的主要问题。拥有一个能够打破时空、层级、部门限制，使企业内外沟通顺畅通达的沟通工具，对企 .. |
2015-03-04 14:37
企业绩效如何界定
|
企业的绩效和企业的财富创造能力相关。追求财富创造能力的最大化，就可以协调企业短期和长期的利益，协调股东、员工和顾客的利益。 最大化问题包含了两个要素：一个是目标 .. |
2015-03-04 14:35
管理科学为何在实际操作中难以奏效？
|
管理科学这一术语出现在第二次世界大战以后，管理科学宣告：“管理今后要成为严密的、科学的和定量的了”。管理科学其实只是一种工具，称之为“管理分析”更合理。就像电脑不能代 .. |
2015-03-04 14:34
管理者如何培养负责任的员工
|
德鲁克在《管理》三卷册“责任篇”中说，“如果没有对工作进行研究、没有对生产流程进行整合、没有深入思考标准和控制、没有设计出传递信息的工具，就要求员工承担起工作的责任，那不仅是愚蠢 .. |
2015-03-04 14:33
如何实践目标管理——管理是一种实践
|
管理是一种实践 —— 实践为先。管理，就是目标管理。管理的实践，就是目标管理的实践 —— 在目标管理中上路 —— 今目标，实践目标管理的沟通协同平台 —— 在目标 .. |
2015-03-04 14:32
如何实践目标管理——管理与领导力
|
说起领导力，自然而然就会联想到管理。领导和管理、领导者和管理者，其间的关系非常微妙。 本尼斯在《领导力实践》中，也提出了对领导者的四点要求：对实现目标的坚定决心 .. |
2015-03-04 14:30
在目标管理中上路
|
五年前，今目标团队正式上路。当时的想法很简单，做一款中国企业真正需要的管理软件。团队成员有企业信息平台建设方面的IT专家，也有运营企业二十多年的管理老手。大家都感受到中国企业特别是中小企业，在快速发展 .. |