论坛文集
2015-03-03 20:50
“新常态”下企业如何“育人”和留人
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■ 杨海军 对于教书育人这个词汇我们并不陌生，从上小学开始萌萌的就经常听到赞美老师的词句，例如赞美老师是人类灵魂的工程师，是不辞辛苦辛勤耕耘的“园丁”等。从儿时开始对老师这一尊称特别敬重，没有 .. |
2015-03-03 20:45
自动化项目的管理流程与要点
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■ 资深管理顾问 蒋坛军 随着我国的人工成本越来越高、招工难、人员管理难度加大、质量要求趋严、减少安全事故等诸多因素，尽管进行自动化升级有前期投入成本较高的缺点，然已成为不可避免的主流趋势。 .. |
2015-03-02 20:13
如何解决好管理不善的问题
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每当企业出现问题，人们在询问原因时，总会得到这样的答案：是由管理不善造成的。 答案显得笼统一些，但是，这也说明造成管理不善的原因并非是单一的，而是若干方面交织的结果。 答案是有道理的。企 .. |
2015-03-02 20:08
怎样才能找到最佳管理方法
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我们要管理好一个企业，完成一项工作，实现一个目标，解决面临的问题，乃至做出大大小小的决策和计划，都需要管理方法。 我们在谈论一些先进的管理理念和管理思想时，总是有人在问：究竟采取什么样的方法 .. |
2015-03-02 20:07
绩效面谈的八大技巧
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1、支持 当你以一种不具威胁性、鼓舞人心的方式提供反馈时，反馈最能被听到、被接受。这意味着，当你给出反馈时，要做到不带情绪、心平气合。鼓舞人心的反馈信息不仅仅关注过去，还具有前瞻性和清晰的目标 .. |
2015-03-02 20:04
做正确的事情，提升领导力
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管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的角度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程 .. |
2015-03-02 19:58
绩效管理中的三个基本问题
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随着绩效管理理论的发展和实践的深入，我国企业在绩效管理方面都有了不同程度的提升，尤其是最近几年，随着平衡计分卡思想的普及和深入人心，在相当程度上推动了绩效管理向战略的落地和人的提升靠近。 由 .. |
2015-03-02 19:56
高效提问的8个要点
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让员工在与经理的互动中成长 ——高效提问的8个要点 文/赵日磊 管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同需找答案。当经理通过提问，启发员工思考的时候 .. |
2015-03-02 19:54
企业经营——竞合之道
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[attachment=272724] 恐龙因为没有天敌，已经习惯了其它动物见到自己便退避三舍，因此，当面临危险的时候，它们的潜意识神经反应迟钝，几乎没有危机防范 .. |
2015-03-02 19:52
生存在未来的企业
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相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境;2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。进化型组织的特点是：善于打 .. |
2015-03-02 19:51
引导式管理
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管理工作的颠覆 我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质 .. |
2015-03-02 19:49
“小问题”管理
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小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这 .. |
2015-03-02 19:41
淡季营销管理
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大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用 .. |
2015-03-02 19:34
管理人性与人性管理
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我们想一想,自己是否还在沿用20世纪初，科学管理之父——泰罗提出的“科学管理”方式来管理企业呢?在那个工业时代，泰罗提出的科学管理方法的确大大提高了企业的生产力，使企业的竞争力显著提高，但是，100年前 .. |
2015-03-02 19:28
给防患于未然者记头功
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他们因能干而下岗了 一次与几位企业界搞管理的朋友吃饭，席间一位姓张的朋友向一位企业界的朋友姚总推荐人才。姓张的朋友说：他认识很久的一位朋友前几天被企业辞退了，看能否在王总手下谋个差事，并极力 .. |
2015-03-02 19:25
计划--通往目标阶梯
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近期在辅导几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些在不 .. |
2015-03-02 19:24
爱他就考核他
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任正非在公司内部无数次强调：你的下属能力差不是你的问题,不能提升你下属的能力就是你的问题。 如果真的爱你的员工或者你的下属，就要考核他，要求他，通过机制逼迫他成长。放眼看全世界任何长期优秀而不 .. |
2015-03-02 19:19
绩效管理的第1步
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好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过十多年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败之处在于第一步就没有走好，导致考 .. |
2015-03-02 19:18
爱管闲事的董事长害了企业
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这几天要过元旦了，陆陆续续在外“做战”的咨询团队都很回来准备过节了，公司不失时机地召开了几次绩效管理项目实施和执行辅导过程中的难题研讨会，大家纷纷说收益良多，今天把笔者受触动最深的几个问题拿出来 .. |
2015-03-02 19:14
制度管理与趋利避害
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管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社 .. |