论坛文集
2015-03-08 09:07
教你一种全新的盈利能力分析法
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众所周知，企业经营利润来源于两个方面，即开源和节流。为了持续提升企业盈利能力，必须从开源（增加收入）和节流（减少支出）两个方向上下功夫做改进。因为很少有人对开源和节流进行科学简便的定义，以至于人们在 .. |
2015-03-08 09:05
要变革，光说服老总还不够
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有个读者打电话来，说他做了二十多年顾问，深刻体会到在一个公司，除了老总，别人都是白搭 ----除非你把老总说服了，否则变革就如空谈。我相信这是他的经验之谈。不过经验之谈并不意味着就是对的。我这里想补充的是 .. |
2015-03-08 09:03
“鬼佬”总经理的管理艺术
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这些天在各部门轮训调研，得以和不同部门的负责人有了些更直接更“亲密”的接触。 那天和市场销售总监谈到服务心态的问题，我阐述了我针对“专业精神”所总结的三个方面：一，有愿景，能 .. |
2015-03-07 21:42
拒绝衰落---企业衰落阶段常见问题
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作为一个以地产和商业为主要核心业态的集团公司，近几年由于政策、市场竞争、企业内控水平等因素的影响，集团的盈利水平在逐年下降。年前年后说的最多的就是如何减员增效，相关的会议也开了不少。但我一直在问自己 .. |
2015-03-07 21:37
内部创业：如何保证创业点子不被扼杀？
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公司创业，有时称为内部创业，是由颇富传奇色彩的管理学者彼得·德鲁克（Peter Drucker）新创的一个术语。它是指在一个成熟的组织内创业或者创造新价值来源的过程。简言之，这正是创业精神与商界的结合。 制定 .. |
2015-03-07 21:34
轻领导力 | 奥巴马教你如何集中注意力
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仔细看看，事实上很多创造商业帝国人士都是这样做的。集中注意力所带来的就是高效率。为什么Facebook的扎克伯格和乔布斯都常年只穿几乎一样的衣服。拖延症患者们，面壁去吧。 在2012年《名利场》一篇人物文章中 .. |
2015-03-07 21:28
中国企业的变革“八戒”
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因为我深知，只有老板从灵魂深处变了，中国民营企业才可能变；只有从灵魂深处变了的老板亲自挂帅，严格按科学的变革法则，亦即我为中国企业度身定制的“和谐演变路线图”办事，中国民营企业才可能不畏艰险，排除万 .. |
2015-03-07 21:21
为何高价总是打败低价？
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我们经常发现，市场上销量最差的商品，通常也是价格最低的商品。除非有绝对的成本优势和产品结构优势，低价不再是常规竞争手段，而是战略竞争手段。在常规的价格竞争中，低价经常被有经验的营销者视为绝望者的“ .. |
2015-03-07 21:20
2015年这些企业可能最危险
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2015，经过了短暂的春节狂欢，人们开始回归日常的经济生活，在即将展开的2015年，中国的企业将面对怎样种种困境和机遇？ 一、中小房企倒闭潮将起，经过未来3到5年的洗礼，中国80%的房地产企业将消失，大量 .. |
2015-03-06 22:56
永不停歇创新路
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近年来，湖北三鑫金铜公司科技创新步伐越走越稳，累计完成了矿区成矿规律和地质找矿综合研究、选矿自动化改造、新型充填胶固料的开发应用等100余项科研技改项目，解决了大量生产技术难题，实现了资源数字化管理和 .. |
2015-03-06 22:52
创新文化不断提升企业竞争力
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在2015年刚刚打开新一页的时候，金川集团公司化工厂和化工人一次又一次站上了金川的领奖台，“先进单位”、“科技进步成果二等奖”、“管理成果一等奖”、“职工技术创新成果一等奖”、“职工技术创新技术能手” .. |
2015-03-06 22:30
银行是弱势群体？！
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银行是弱势群体？你没听错！ 4日下午，2015全国两|会继续进行中。全国政协|委员、中国建设银行行长张建国在发言时说，利率市场化改革已经到了临门一脚的关键时期，推进改革过程中会伴生很多问题。因此才有后来，张 .. |
2015-03-06 22:29
管理中的笑话，笑话中的管理
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导读：目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。 .. |
2015-03-06 22:19
制度管理与趋利避害
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管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的 .. |
2015-03-06 22:17
小议绩效指标的制定
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绩效管理是将抽象、宏大的公司战略转化为具体、精细的员工行动的工具；是统一上层领导与基层员工的奋斗目标与工作要求、标准的手段；是推动员工不断进行自我提升，激励员工发挥潜力的虚拟引擎。为了达成以上三个目 .. |
2015-03-06 22:15
我跟你什么仇什么怨——销售不盈利的背后
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在每个企业中，总有那么一个日子，是财务部用来固定打销售部小报告的。为什么？销售部门辛辛苦苦为企业找客户（赚钱养家），这财务部怎么能这样呢？不夸夸我们，还要背地里向BOSS告恶状，你说：我跟你什么仇什么怨 .. |
2015-03-06 22:11
用竞聘激活干部活力
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一、中层竞聘背景和问题 XX建材公司是一家有老国企改制而来的建筑材料生产企业，分水泥和新型建材（标砖、加气砖）两部分业务，目前有员工300多人。随着市场竞争形势的加剧和人员、成本压力的提升， .. |
2015-03-05 22:25
广告餐厅吃饭不收钱，竟赚了上百万
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来源：企业管理杂志 【背广告词吃饭免单 小餐馆巧计提人气】 2007年，如同许多创业者一样，郑州女孩韩月遭遇了自己人生的第一次创业失败，与同学一起合作开的以面食为主的饭店由于资金问题面临停业。接 .. |
2015-03-05 22:23
百年老店更要风险管控
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著名的分析工程师海恩曾指出，每一则严重的事故背后，必然有29次以上轻微的事故、300起未遂的先兆，以及1000起事故隐患。因此，海恩法则揭示了风险从表面上看起来是随机的、无形的，但是其中有一些风险是可以被测量 .. |
2015-03-05 22:21
建立品牌的第一步——品牌愿景
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如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就会毫无目的地漂移，营销方案很可能前后不一致，缺乏效果。 品牌的建立首先始于一个品牌愿景。你绝对需要一个清晰有力的描述来展现品牌的雄心壮志：希望让品牌在客 .. |