论坛文集
2015-02-28 23:01
避开降低并购价值的人才管理陷阱
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企业在公布并购计划时多半会大肆宣扬，引导人们关注该交易的价值——体现为节约成本、销售和分销上的协同增效所带来的新增收入、在新的地区开辟市场或是通过不同产品的组合实现互补。不过，这类并购活动许多从未真 .. |
2015-02-28 22:57
变革速度令人眼花缭乱：你的员工准备好了吗？
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在今天快节奏和高度竞争的市场中，对企业来说至关重要的是能够灵活地进行变革以保持盈利并跟上进度。成功地变革管理一直是一个重要的职场话题；在本文中，全球领导企业威瑞森通讯、卡特彼勒公司、保诚集团、沃尔玛 .. |
2015-02-28 22:54
坚决摒弃“单位招聘成本”
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笔者这么做是由于单位招聘成本会对我们的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。如果你希望成为具有战略眼光的招聘工作领导者，你就需要摒弃会计师的思维（注重 .. |
2015-02-28 22:51
员工跳槽意愿激增 管理者诚信成为首因
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人才招募正变得日益复杂，一方面，人才缺乏引发残酷竞争，导致劳动力成本提高，企业更迫切地需要避免错误雇佣；另一方面，随着国际化的深入，企业不得不把人力资源实践与商业文化融合，才能满足企业不断扩张的 .. |
2015-02-28 22:48
品牌企业的HR战略
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品牌是由人们对品牌的产品、服务、体系的成千上万次体验产生的，因此，每家企业里的人都是企业战略的驱动力量，应该成为商业计划里的核心要素。如果没有企业文化、流程、战略、结构等有效支持，企业高管的愿景就 .. |
2015-02-28 22:39
面对阳奉阴违的员工，开除还是重塑？
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不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只 .. |
2015-02-28 22:38
模拟培训：在"扮演"中学习
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在荷兰一家经营花卉的国际贸易公司，客户由秘书介绍并带入销售部，进而买卖双方展开唇枪舌剑的谈判，最后是签订合同。当仓库中的鲜花过多时，相关部门会及时设计特价方案，供销售人员外出推销。当然，还有工资与 .. |
2015-02-28 22:37
让管理从尊重开始
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每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。 经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。 一个真实的案例 王军是一家大型 .. |
2015-02-28 22:35
让员工自己和自己接力赛
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日立和IBM在中国的婚姻生活似乎相当美满—至少，日立环球存储科技有限公司大中华区每年都相当不错的员工满意度可以证明这一点。这家总部位于美国加利福尼亚州、由日立和IBM的存储业务合并而来的硬盘业新贵，打 .. |
2015-02-28 22:34
绩效管理是“一把手工程”
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实际上，绩效管理是企业的“一把手工程”，其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。 笔者的体会是，之所以许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段，之所以以“公平、公正”为根本 .. |
2015-02-28 22:32
绩效考核究竟是什么？
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一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考 .. |
2015-02-28 22:31
老板与员工矛盾后的反思
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当前，随着企业投资多元化进程的加快，老板与员工的矛盾也随之增多起来。 一些企业老板认为：“我投资企业，给了你工作挣钱的机会，你不好好干、不听我的怎么行？” 一些员工认为：“我们为老板打工，为 .. |
2015-02-28 22:30
员工“跳槽”的八大缘由
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员工“跳槽”，理由众多。概括起来，约有八大缘由： 1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。 2、发展式跳槽。公司 .. |
2015-02-28 20:54
七招消除员工恐惧
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没有什么比恐惧更能阻碍成就成功领导力所需要的思想和行动了。任何领导力培训在没有帮助受训人彻底征服恐惧之前，都无法培养出真正高效的领导者。通过采取七大措施，企业当前的管理者可以彻底消除员工的恐惧，挖 .. |
2015-02-28 20:52
发掘提问的力量
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怎样才能更好地控制整个销售过程？在销售培训中，学员常常会问起这个问题。 对此，多数培训的答案是，谈判就是销售，要尽量多向对方介绍自己的产品或服务。但是，Kelley Robertson说，“说得多不一定卖得好 .. |
2015-02-28 20:50
请使用那个最具力量的四个字母的单词
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在二战期间的一次空袭中，我驾着B-24轰炸机在意大利油田上空被击中了，差点送了命。从此以后，我就对飞机产生了恐惧，绝不再上飞机了。 我从部队里出来后，去了印第安纳州州立大学，约翰·伍登在那里做首席教 .. |
2015-02-28 20:48
优秀的价值观能够吸引优秀的人才
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加利福尼亚大学洛杉矶分校校队，1967-1969年 三次全国冠军 约翰·伍登用他自己的方式来建设他的篮球队，他不仅有运动竞技上的要求，还有伦理的、道德的标准，因为他相信这种方式所吸引的队员是他所想要的。 .. |
2015-02-28 19:54
再谈对下属的培养
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今天看到论坛里一篇文章，说对下属的培养，是上级不可推卸的责任，这一点，我是非常认可的，尤其是对于一个团队来说，如果自身无法培养下属，同时，不能够让所有下属有向心力，朝着这个组织的目标共同前进，那很大 .. |
2015-02-28 19:40
传统企业转型的另一条出路
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2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创的“裂变式创业”模式引发关注，他在公司内部搞创业大赛，有野心、有能力的员工都可参赛，让高管用钱投票，让获胜员工做新公司股东、做总经理带团队。通过裂变式创业，芬尼克兹在 .. |
2015-02-28 15:53
打动客户高管的心
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一直以来，要想赢得大宗采购订单，销售人员需要与客户公司的营运经理以及职能经理进行沟通。而近来，这种沟通的对象已经发展到客户方具有更大权力和影响力的人。过去，公司主要从产品的技术优势、操作优势去考 .. |