论坛文集
2015-02-24 15:19
中小企业也犯“大企业病”?
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中小企业从种子期进入成长期后，一些管理者忽然发现，虽然产品在不断地丰富，但整体市场规模却在逐渐缩小；看似员工人数在渐渐增多，但工作效率却有所下降，其结果就会导致企业整体效益下滑。 此时，企业的 .. |
2015-02-23 21:04
企业管理“人”的艺术与技术
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引用《管理思想史》书中的一句话，“管理是兼具技术与艺术的特殊领域”。企业管理，最终的目的是“使组织和个体的目标和愿望能够共同达成”，形成一种双赢的局面。而充分发挥企业管理“人”的技术与艺术，建立员工 .. |
2015-02-23 21:02
我们为什么应该创业
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我是许许多多普通转业军官中的一名。 “恰同学少年，风华正茂”时，我穿上军装，自以为这是不凡之举，并注定了这前半生的奋斗始终都是为了“国防事业”这个高大上的词汇。在军营中的磨炼是一笔财富，只是时 .. |
2015-02-23 21:01
领导的三字心法
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小时候，生活在乡下，我们乡下人，家家户户都有一个家神榜，上面书着“天地君亲师位”，每天早上，祖父的第一件事就是给家神上香。那时，年龄小，不懂得大人们为什么要敬仰“天地君亲师”。 后来，通过阅读 .. |
2015-02-22 21:53
缺乏信仰，企业难成大事
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近些年来，在国家持续推进转方式、调结构进程中，我国企业的经营水平、创新能力持续提高，为国家战略实施奠定了微观基础。但一些不协调的现象也引起世人关注：一 .. |
2015-02-22 21:50
善治企业的6种能力
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企业党政领导班子，作为一个企业领导核心和政治核心，是党的群众路线的实践者和推动者，党的领导水平和执政水平建设落实在国有企业，主要体现在全面提升企业领导班子的治企能力上。加强企业领导班子治企能力建 .. |
2015-02-22 21:41
企业“走出去”需防范风险、提高水平
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国家“十二五”规划纲要提出，要加快实施“走出去”的发展战略，深化国际能源资源开发和加工互利合作、支持在境外开展技术研发投资合作、鼓励制造业优势企业有效对外投资、创建国际化营销网络和知名品牌等。 .. |
2015-02-22 19:00
如何进行学习型班组建设工作
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一、完善班组建设工作，规范班组建设内容。 作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组 .. |
2015-02-22 18:56
管理是一场自身的修行
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金秋十月，秋高气爽。由国资委举办的中央企业优秀班组长培训班在美丽的春城-昆明举行。在为期一周的培训课程中，我聆听了清华大学继续教育学院李飞龙、初笑纲教授，关于如何提高基层班组长管理能力提升的授课，也与 .. |
2015-02-22 18:46
长沙企业为加班员工发6倍工资
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春节是合家团聚的日子，然而因为工作的原因，很多产业工人坚守生产一线，用责任、忠诚和敬业筑起了节日里一道靓丽的风景线。记者昨日从市工信委获悉，春节期间，全市共有58家工业企业 .. |
2015-02-21 22:59
两岸企业管理之发展环境对比
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最近经常被一些内地管理人士问到：台湾企业在管理方面是否有一些得天独厚的优势？并且如何看待今日大陆企业之管理？ 我个人不认为台湾企业有甚么得天独厚之处，一切都是环境所造成。 首 .. |
2015-02-21 22:54
为何人才不为我所用?
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公司有个传统，离职的员工总会于离职最后一天，送出一封邮件向大家告别。得之相处多年的同事要离开，总是会有一些落寞与怅然。 最近我的人事主管将一些 .. |
2015-02-21 22:42
决策管理与领导力
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领导者的角色首先我们来探讨领导者的角色是什么？ 领导者最重耍的任务是将部属的最大潜能激发出来，让部属由工作中获取信心与成就感，让你的团队每一位员工承担共同的部门任务与 目标，并能够在决策管理当中训 .. |
2015-02-21 22:38
领导者之远见与决断力
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没有一位皇帝愿意亡朝，可是历史上再伟大的朝代也会轮替；没有一位企业的老板愿意自己公司倒闭，可是还是有许多公司因为种种原因而倒闭。 这到底为什么呢? 这个问题困扰我很久，百思不得其解，看了比德圣吉的 .. |
2015-02-21 21:23
直面现实的领导力
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当戈恩（Carlos Ghosn）成为日产汽车公司（Nissan Motor Corporation）的总裁时，他不得不让其管理层和员工共同面对残酷的事实—该公司的情况正在快速恶化，但是他们一定要共同扭转这个局面，在公司里沿袭了数代的 .. |
2015-02-21 21:14
刚柔并济领导力
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领导力具有两面性，既有爬行动物的一面，也有哺乳动物的一面。要想成为出色的领导者，你就必须兼具爬行动物的强硬和哺乳动物的温情。 本质上，爬行动物是冷血生物，它们的体温取决于周围环境的温度，身体表面披 .. |
2015-02-21 21:00
管理问题员工15法
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对付问题员工，最有力的手段就是采用毫不姑息的政策。 不过，这样的政策必须包含能始终如一地、果断地纠正员工的不恰当行为的具体解决方案。这样的解决方案具体包括风气、老板、合作、方式等四个方面总共 .. |
2015-02-21 20:58
凭什么来管理？
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上司：管你！下属：凭什么？ 关于“管理”，最先的经典定义是美国管理学权威孔茨提出的。具体的定义为：管理即通过他人把事情干成。也就是说，管理即通过他人来完成自己的任务！ 孔茨大师的定义也许在美国 .. |
2015-02-21 20:53
从姚贝娜事件看企业员工的情感管理
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昨天中午我上网浏览新闻时，虽然也看到了演员姚贝娜病重住院的标题，但因为此前并不了解她，也就没有去点开来看。 谁知到了晚上，当我再次上网浏览新闻时，她病逝和捐献角膜的标题已映入眼帘，随即产生了想 .. |
2015-02-20 15:37
高层和基层谁需要改变
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最近给广东邮政上课，我的《管理者的三维领导力》课程，主要和他们的中层干部说说，辅佐上司、辅助同僚、辅导下属中，要注意的要点，因为是三个辅，所以是三维。有个中层干部学员对我说： “郝老师，我们确实很 .. |