论坛文集
2015-02-25 20:46
问题面前别将下属单独“抛”出去
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我见过一位杰出的女性主管，她让我亲眼看见主管的勇气，她一路支持部属到底。 有一年，公司的产品出了一个很严重的问题，产品的尺寸设计没有考虑到国外货架的尺寸，而在英国与美国这两个重要市场上 .. |
2015-02-25 20:45
七种颜色的伦敦火车站
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伦敦火车站可以说是世界上最繁忙的交通枢纽之一，每年世界各地的人来英国旅游，几乎都要从伦敦出发去往其他旅游城市。 伦敦火车站分为地上、地面、地下三层，每层有十六个进出口。每天要接待两三百 .. |
2015-02-25 20:44
工作和玫瑰
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■ 朵拉 将工作当成娱乐的难度实在太高。很久以前便听过，多年以来做不到。 工作时候，一心盼望尽快完成，过来人看见，劝告：“慢慢做，先思考，再动手，细心处理，效果更理想。”谁不明 .. |
2015-02-25 20:43
把挫折变成机遇
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■ 启道 天使与魔鬼是同时存在生活的每一个细节中的。每一天、每一件事、每一个危机的处理、每一项销售业绩的取得都记载着你的成长。只要在小事上不能学会沟通，就会使你的美丽人生打折一次。 & .. |
2015-02-25 20:43
找到对手的死穴
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插位战略，强调的就是如何使品牌在最短的时间内进入消费者的内心，并要名列前茅，享受尽可能大的市场份额，进而成为行业的翘楚。 ■ 李光斗 在火车站附近曾有两家旅馆,一家位于南面, .. |
2015-02-25 20:42
名企别具匠心的激励方式
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■ 吴明 苹果公司：当初为苹果电脑研发出麦金塔电脑的员工，公司请他们签名，并在该型号电脑的内部，把他们的签名全刻了上去。 大都会汽车公司：每个月选出表现优异的员工，然后利用经销 .. |
2015-02-25 20:41
可口可乐：开拓思路 快乐重生
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看来可乐不仅是用来喝的，还可以用来玩的；瓶子不仅是被丢弃的废物，还可以变废为宝，废物利用。 ■ 苗向东 在可口可乐与百事可乐新一轮竞争到白热化之际，可口可乐高层召开了一次战略研讨 .. |
2015-02-25 20:38
马斯克：特斯拉的背后是梦想大爆炸
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■ 李兆清 特斯拉做的电动汽车其实只是在做一个壳而已，马斯克真正要做的是背后的内容和物语，那是一个无限延展的未来世界，甚至纠缠着遥远的宇宙背景，这才是马斯克最核心的东西。埃隆·马斯 .. |
2015-02-25 20:35
索罗斯成功法则：改变游戏规则 险境方能生存
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■ 三文 索罗斯退休消息席卷全球头条。这无疑是因为，在投资、慈善、哲学等领域，索罗斯都是翘楚人物。在投资领域，很早就有人说他不是管理对冲基金，而是对冲基金的象征。索罗斯一战成 .. |
2015-02-25 20:32
国企改革必须搬除腐败绊脚石
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■ 贾壮 最近，十八大以来的中央第五轮巡视进入反馈阶段。从中央巡视组的反馈情况来看，一些大型国企存在的腐败问题触目惊心。有的企业违规向民营企业让利，造成国有资产流失；有的企业领导人以较低 .. |
2015-02-25 07:53
抓住“汇报”的机会
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如果你问我，下级和上级在沟通环节中最重要的事情是什么？我会说——汇报工作。 “布置工作”是上级让下级了解他的想法的机会，“汇报工作”则是下级让上级了解情况和了解自己的机会。 作为管理者，如果我们学会了 .. |
2015-02-25 07:52
员工不是人力资源
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现在的流行说法是——我们都是“人力资源”。听起来，人力资源好像是个先进的理念——至少比人力成本先进；实际上，在人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”，不仅在降低企业的长期业绩，而且在损害我们 .. |
2015-02-25 07:51
职场人如何保持狼性？
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大自然讲求进化，而职场却盛行退化，特别是随着企业的不断壮大，职场上激情四射的狼很容易退化成优雅自满的猫。 2012年11月上旬，百度CEO李彦宏给公司全员发了一封公开信,提出“鼓励狼性,淘汰小资”。作为市 .. |
2015-02-25 07:49
做好最难做的中层管理者
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很多人问我，管理企业时，什么问题最头疼？一时倒有很多个答案涌上来，员工工作积极性差、产品设计质量不甚满意、部门扯皮、客户难缠、……思来想去，没有个头绪。企业当中，无非就是那些个人， .. |
2015-02-25 07:48
你眼中为什么没有人才？ ——员工对话董事长
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提问：我是一名主管，我们业务扩编又新组建了一个新团队，需招聘一名主管，刚开始有一位老领导指派了一个人，说他能胜任这个岗位，但是通过一段时间的了解，他不能胜任，碰到这种情况我想重新培养一个代理人，可是 .. |
2015-02-25 07:44
踏上管理之路——管理实战问题解答（一）
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工作的关系，经常会与各级管理者交流他们在管理实战中遇到的各种现实问题，并为之提供辅导和反馈。深切地感受到，在我们的很大一部分企业中，管理者的成长和提升实际上还处在“自生自灭”的状态。自己如果能在管理 .. |
2015-02-25 07:42
美国海军陆战队的管理方式
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美国海军陆战队是全世界有名的战斗力非常强的一支部队,他们招聘的人和我们招聘的人,都来自于同一个世界.那么为什么,海军陆战队会成为最有战斗力的一支部队,我读了一篇关于海军陆战队成功经验的总结,和大家一起分享 .. |
2015-02-25 07:39
企业三步管好90后新员工
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最近一位在大企业做人力资源总监的朋友在为招聘问题而苦恼。谈起近期招聘中遇到的主要问题，都集中在90后年轻人身上。原来，从2012年起，几百万 90后毕业生进入职场，他们眼光高、要求多、脾气大，动不动要求翻番 .. |
2015-02-25 07:38
职场就要“小材大用”！
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许多刚刚工作时间不长的人，都有过这种想法：“自己每天都在重复做一些难度不高、简单重复性工作，真是大材小用了。”但是，刚毕业的学生，“大材”何在？ 读书只是积累知识，技能的培养往往要从工作之后才开始。作 .. |
2015-02-25 07:25
陈旧蜗牛管理如何挑战80、90后的管理
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不时看到不少的批评、抱怨、指责：“80后、90后，难管”！这些进入奔三到奔四的员工，常受到此起彼落的评论，这些年代的独生子女，在管理上真的是一个头痛的问题吗？实际上，不要埋怨批评这些年轻中青年的员工，更 .. |