论坛文集
2015-01-27 16:14
“吸管大王”楼仲平：一根吸管 称霸全球
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“很多发达国家都有这么一群商人，他们家族企业几百年只生产一种商品，但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品。”楼仲平说：“我就是要做这样的商人。” 企业家应该有一种专注、传承与坚守的精神，这在楼仲平身上 .. |
2015-01-27 14:52
一个LED经营者的生意经
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■ 陈志力 王万川是一名做LED企业的年青人。如今，他的大功率节能灯“小白龙”已经在国内市场打响品牌知名度，年轻的王万川也为更多业界人士所熟知。 “我想超越父亲的成就 .. |
2015-01-27 14:50
八个月赚了第一桶金，开了第二家店” ——探访长春工商登记改革“第一店”
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在吉林省长春市高力汽贸城西侧，有一家刚开业不久的轮胎轮毂修复店。店面装修精致，墙壁上挂着一排排不同车型、不同颜色的轮毂，颇有“专业范儿”。 “这是我开的第二家店。”老板程谟远 .. |
2015-01-27 14:42
职工福利折射出企业经营理念
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对很多人来说，年终奖是对过去一年最好的奖赏。但一些公司发的奇葩年终奖，“蹂躏”着那一颗颗脆弱的小心脏。在宁海上班的网友“果”说，今年的年终奖是3箱辣条和两瓶酱油。酱油是老板岳母家超市囤积的 .. |
2015-01-27 13:58
张建明：经营人心就是经营企业
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身居低处，自然引川入海；心安高远，方能举重若轻。作为天水绿地房地产的领导者，张建明对于企业的经营有着不同的方式，他说：“企业就是员工的另外一个家，只有经营好了人心才能经营好事业，在企业经 .. |
2015-01-26 21:35
比尔盖茨需要学习的公司管理工作
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比尔·盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的 优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。 .. |
2015-01-26 21:33
如何成为百分之二十的精英阶层
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【一切命数的转化都自“当下”始】 时空对每个生命都是均衡平等的，没有对谁特别眷顾，所谓的机缘机遇其实都与自己的当下相关。或许还有人会说，每个人先天福报、先天的命数不同，生在富贵之家自然命好，生在贫穷之 .. |
2015-01-26 21:29
CEO的语言艺术：“不装B”最重要
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来源：猎云网 传统的企业领导者不苟言笑、难以亲近，仿佛也只有这样才能突显他在公司中的崇高地位。放在过去，可能还说得过去。但如今时代不同了，员工都与时俱进了，作为老板还守着一套旧观念怎么行？化身为办公室 .. |
2015-01-26 21:19
中铝中州分公司 创新体制机制 实施扁平化管理
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中国铝业中州分公司向改革要红利，通过创新体制机制，强化内部管理，全面提高管理效率、劳动生产率和资源利用效率。2014年，该公司吨氧化铝完全成本较年度预算降低55元，同比增效2亿多元。 实施扁平化管理 提高 .. |
2015-01-26 21:16
金隆铜业2014年逆势盈利2.21亿元
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本报讯 2014年，在全国铜冶炼企业普遍处于窘境的情况下，金隆铜业公司全年销售收入224亿元，实现利润2.21亿元，成为全国铜冶炼企业逆势飘红的典范。 去年，该公司面对宏观经济持续低迷、国家环保新政日趋 .. |
2015-01-26 21:07
动物界教会我们的15条管理定律
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最近在研究如何用创新的形式改造传统的管理、领导力课程。无意中发现很多管理定律都来自于动物界的有趣发现。汇编了一下收集的成果，和大家做个分享。限于篇幅，这些定律我尽量只还原基本的起源和内涵 .. |
2015-01-26 21:02
科学管理压力让你一身轻松
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“压力”到底是前进的助推器，还是压死骆驼的最后一根稻草？日前，智联招聘针对职场人压力状况的调查显示：七成职场人表示工作压力已导致自己有抑郁倾向。调查中，近五成职场人表示目前自己压力很大， .. |
2015-01-26 21:00
“能人管理”最危险 “庸人管理”更可怕
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最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定 .. |
2015-01-26 20:52
“破窗效应”对企业管理的启示
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所谓“破窗效应”，是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验：将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区，B车摘掉车牌、打开顶棚， .. |
2015-01-26 20:50
不同员工对应的 管理策略
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在外讲课时，经常被企业管理者问到很多关于中层管理中常遇到的问题，其中有一个问题是“面对不同类型的员工应该采取哪种管理方法更为合适，尤其是反叛的员工，真的是没有什么特效的方法，我们只能不重用或放 .. |
2015-01-26 20:48
美捷步的 价值观管理
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回首往事，美捷步能够在2008年提前两年实现商品销售总额达到10亿美元的目标，其中一个很大的原因就是我们决定把时间、金钱和资源投入到3个关键区域:客户服务(促成树立品牌和良好的口碑)、文化(形成10大核心价值)、 .. |
2015-01-26 20:47
玫琳凯: 人事管理遵循“黄金法则”
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在玫琳凯公司的销售队伍中，每个人都可以得到不断发展，而不用爬传统的公司金字塔；数百万美容顾问通过直接与顾客面对面的方式独立经营业务。她们为自己设定工作目标，作为业务督导，必须不断辅导新的美容顾 .. |
2015-01-26 20:43
刘承元:管理没有“一剑封喉”的秘籍
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深圳管理咨询培训有学院派、西洋派、智慧派、演讲派、点子派、营销派等之分，深圳合众资源·3Ａ企业管理顾问有限公司则被称为实战派的代表。记者近日就目前出现的管理咨询培训曲艺化问题采访了该公司董事长 .. |
2015-01-26 20:42
五大“管理心模” 助你成功组建团队
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提要:如何组建一个好团队或一个公司？这想必是每一个成功的管理者都曾为之绞尽过脑汁，甚至还苦恼过。“其实，这一切并不是那么的困难。”管理学界独树一帜的大师亨利·明茨伯格如是说。这位在管理领域浸淫 .. |
2015-01-26 20:39
巴菲特：“最讨厌”管理费用增长
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管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用，主要包括董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品 .. |