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论坛文集
加强管理与协调关系,孰轻孰重?
昨天看房西苑先生的《资本的游戏》,一句话印象很深刻,大意是“在我们这个环境里,关系很重要,也最不可靠。靠关系获得发展像捡钱包一样,可以捡一次,两次,甚至十次,但不能就此把捡钱包当成一种经验来总结,甚 .. |
转型者的财务顶层设计
京津冀连续重霾之下,节能减排压力和经济效益的冲突或许让河北的企业感受尤其深刻。“但2014年新奥集团预计仍将维持23%的增长,实现600亿元的经营收入。” 新奥集团股份有限公司(以下简称:新奥集 .. |
秀才怎样炼成兵
知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体,这是一个全球商业领域的不可逆趋势,也是我国人力资源新常态的体现之一。 那么,在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是 .. |
谁来管住董事长的嘴
互联网时代.考验的不仅是信息传播速度,还有迅速反应能力。马云一句“京东将来会成为悲剧”从疯转于网络到京东进行回击,再到马云致歉,前后不足48小时。相比马云的迅速反应和幽默收场,董明珠因“畅所欲言”招致的 .. |
7种考核方法优劣分析
德(态度)、能(能力)、勤(出勤)、绩(业绩)、廉(廉政)考核的在国有系统和事业单位应用较多,考核者认为这种方法考核的内容比较全面,殊不知该方法问题一大堆。这种方法最大的问题,一是考核没有标准,最后 .. |
用价值导向提升品牌忠诚度
编者按:透过特定的视角来确定独特的品牌价值,追踪买家生命周期,一个品牌经理可以在合适的时间,合适的地点,向客户传递正确的信息。品牌经理越成功地将客户在周期里往前推进,公司就越获利。另外,在公司也 .. |
营销能力弱的企业,还能活多久?
这是做哪一个行业都不容易的年代! 电子商务、B2C、C2C等概念许多企业都还未弄明白,就已经成了“旧名词”!平台、跨界、O2O、线上线下融合……正以令人目眩的速度崛起! 上午接到一家深圳化妆品公司老板的 .. |
安全管理莫忘以情感人
■ 寒艺 当前,春节即将来临,由于受生产设备长期运行以及员工思乡、思亲心切,情绪不够稳定等原因影响,冬季历来是生产事故多发期、易发期。作为烟草企业,长期以来一直高度重视安全生产工 .. |
找个理由修正“劣等生”
■ 兰涛 有一次我听朋友说他们的公司有一位“带人名将”,于是便前去访问。此人以擅长培育人才著称,所以在他的部门中全都是一些被贴上“劣等生”标签的员工,但是这些员工经过他再调教之后,大多 .. |
给门前加个台阶
■ 李付春 禹红在市中心繁华地段开了一个副食门市部,已经经营3年多的时间了。尽管品种繁多,货真价实。效果呢?不是很好,但也勉强说得过去。她还说幸亏这个地段客流量大,要不早就关门大吉了。 & .. |
你的团队价值观生效了吗
■ 宋家旺 一个部门经理发现,一段时期以来,部门开会总是开得不愉快,会上你说你的,我说我的,都指责是对方、别人工作不到位,才造成了自己完不成任务,影响了部门绩效。结果是这样的会议不仅解决 .. |
最好别说抱怨的话
■ 永谊 乔岩是一家建筑公司的主管,为了安全起见,他每天都会检查工地上的工人施工时是否戴了安全帽。每当发现工人在工作时不戴安全帽,他便利用职务权威,严肃地要求工人改正。受指正的 .. |
示弱是一种生存智慧
■ 马亚伟 母亲在院子里养了一盆“蝎子草”,春夏之际,长得茁壮葳蕤,开淡紫色的伞状小花,有淡香。一直到秋霜来临,蝎子草依旧不屈不挠地长叶开花,满枝蓬勃。正当我为它 .. |
用下属的“应答”判定其能否胜任
■ 崔舒 作为管理者,最高兴的莫过于在对下属布置任务时,听到下属说道:我懂了。但是,作为主管,你要了解下属所说的“我懂了”的含义,并准备好应付的具体措施。管理者平时必须善于注意和观察下属的 .. |
打造“敢奖敢罚”的执行文化
有人问:听说万达是军事化管理,不行就抽鞭子?我的答案当然不是。现在人才竞争这么激烈,怎么能靠抽鞭子呢?让所有人心甘情愿地为企业奋斗,这是很难的事情,所以你完全靠军事化管理,人早就跑没了。 .. |
“新常态”下,2015年中小企业的发展出路在哪?
“习式热词”之一,这个在当下被学界和工商界热议的词汇,再一次因一个数字而被聚焦:7.4%。这是最新公布的中国2014年GDP增速,这一增速为1990年以来最低,在此背景下,中小企业,尤其是珠三角企业,该如何创 .. |
能把经理人变成合伙人吗?
魏延斌在深圳一家外向型模具企业做了十多年职业经理人,2008年金融危机后,老板决定把工厂内迁,许多人不愿意离开深圳。作为厂里最老的员工和中层骨干,魏延斌的去留影响着很多人的决定。老板找他谈心说:“如 .. |
中国经理人的领导力现状
一个企业要想健康发展,离不开“人”,而领导力是在一个组织内部乃至组织所处的环境中影响和带动“人”完成目标的能力。可见,领导力在企业经营管理中的作用举足轻重。相对于拿来就用的一些管理方法,领导力则 .. |
小故事带来的企业管理启发
如今市场和环境变化相当剧烈,对于管理者而言,不但要进行自我改变和自我超越,还需起到带头作用。管理者的以身作则,能为企业管理带来意想不到的效果。希望我们今天分享的这个小故事,能给您带来一些启发。 幸岛短尾 .. |
领导者的7分定力、3分魅力之我见
为什么有的领导人追随者众多,有的领导者孤家寡人?单从智力的方面很难解释这个问题。因为许多高智商的人反而曲高和寡。因此卡耐基讲,成功70%靠人际关系能力,30%靠的是智力。也就是我们所说的情商MBA。所谓 .. |