江南雪

  11、勤能补拙是良训，一分耕耘一分才。——华罗庚



12、聪明出于勤奋，天才在于积累。－－华罗庚



13、不经历风雨，怎能见彩虹？



14、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。



15、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。——爱迪生



16、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。 ..

1、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
2、绳锯木断，水滴石穿。



3、世上无难事，只要肯登攀。



4、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。



5、天道酬勤。



6、勤奋是成功之母，懒惰乃万恶之源。



7、只要功夫深，铁杆磨成针。



8、水滴集多成大海，读书集多成学问。



9、业精 ..

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
亲情化管理模式
　　这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理 ..

二、影响因素
　　（一）企业环境 　　 企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。 　　外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。 　　（二）企业规模 　　 企业规模是影响企业组织设计的重 ..

一、组织架构的四要素
　　企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 　　组织架构变革应该解决好以下四个结构： 　　职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。 　　层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。 　　部门结构，即各管 ..

通常，企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面： 　　一）取得高层管理者的支持 　　绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。 　　二）制定完善的实施计划 　　在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。 　　三）广泛的宣传 　　任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻， ..

名词解释
　　企业管理文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 　　广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念 ..

　　①计划管理 　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 　　②生产管理 　　即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 　　③物资管理 　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 　　④质量管理 　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 　　⑤成本管理 　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、 ..