中石油班组

“修井费、交通费、电费是目前生产科管理的三块最大费用，这些费用占了青西采油厂生产费用的近一半。低油价下，把这费用再压缩一下，迫在眉睫。”5月6日，下班时间已经过了，玉门油田青西采油厂生产运行科科长宋先邦办公室的灯还亮着，他看着这些费用算着一笔笔的账。 t.I5gBOev  
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　　30年来，宋先邦从修井工成长为生产科科长兼副总工程师，2015年被评选为全国劳模。 0TY"k{)  
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　　以前，宋先邦想得最多的是产量。现在，在管好生产的同时，他做得最多的就是多算账、算好账。低油价下，宋先邦感受最深的是身上肩负的责任。“现在低油价，油田要求每一分钱都要花得有价值，花出效益、花出水平，我必须打好头阵，不懂经营没关系，我可以学，我希望自己能为提质增效实打实地工作。”宋先邦认真地对记者说。 '3O!t(R  
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　　现在去油井现场，宋先邦习惯先算账，油井的生产成本、工程的进度、各流程的参数，在他眼里都是生产成本。 2v^V[,VJ  
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　　让宋先邦高兴的是，通过自己的一遍遍摸索和观察，在先进工艺流程的帮助下，他发现油区有10多台闲置的变压器。这些变压器没有参与工作，却在电网上运行，一天下来消耗电量100多千瓦时。随后，宋先邦和相关人员商量，制定措施，让这些变压器断电，这将减少一笔额外的电费。 z[K _  
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　　“现在，我一有时间就观察远程遥测、监控系统，从里面可以评估出一天的生产成本，通过优化参数压，优化地下地面的流程，都能降成本。”宋先邦解释，“我做这些，是想通过自己的行动向员工传递降成本的压力。” .h|P-%  
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  来源： 中国石油报  │　作者： 记者 周 蕊 特约记者 詹文亮  e[h?WF[Tp