走在幸福的路上
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[upload=264711] 班组开展拜师学艺结对子活动，技师党员做好“传、帮、带”，既传授精湛技艺又传授优良品德，做到了学习互动。同时为了巩固学习成果，要求员工“读书必做笔记、练兵必做考核、工作窍门形成文字、创新成果形成标准”。另外班组成立各种“兴趣小组”，为具有各种爱好和兴趣的员工提供一个学习交流的小平台，班组成立了课件制作小组、改善小组、宣传小组等。2年来，通过“小课堂”活动，班组员工的技能得到了充分的拓展，冲压班全体成员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技能大赛、技能成绩培训等活动。其中12名冲压工，通过自己的努力全部通过III级的高级工种工；10名模修工全部通过III级的高级工种工；班长成为冲压工种技能教练员。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组会3岗以上技术水平有了大幅度提高，达到培训率为85.4%以上。为车间的安全生产起到了重要的作用。 历练“小团队”，开展“小团队”活动，培养团队荣誉感。 班组是企业生产经营活动的“最小单元”，把班组建设成为一个精悍高效“小团队”，是创建和谐班组的重要前提，他们通过“小团队”活动，打造和谐奋进的团队，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。 树立团队精神，以愿景理念凝聚员工力量。为了统一思想，凝聚员工力量，开展愿景大讨论，提炼出班组共同愿景：打造优秀团队，培育人才骨干，创建和谐班组。通过愿景引路，培育团队精神，引导员工为班组共同的目标奋斗。冲压班还在工会的帮助下，设立了班组荣誉墙，将班组历年的荣誉展示于众，增加员工成就感、自豪感。还将班组愿景、座右铭等，粘贴于班组管理板，以此鞭策鼓励员工奋发向上。班组开展拓展训练，增强员工之间相互信赖，协同配合，极大的提升了班组员工的凝聚力、向心力。近年来“小团队”成员通过不断学习，获的各项荣誉达35项之多。 融洽人际关系，以诚信友爱营造团队和谐氛围。诚信友爱是创建和谐班组的人文精神，班组员工在“小团队”活动中，努力用各种具体的行动来营造这种和谐氛围。冲压班建立了班组成员家庭联系档案，了解员工的家庭状况、工作经历、喜好特长等，遇员工婚、丧、嫁、娶、病必慰问，逢节假日必走访，为困难员工送温暖、献爱心，班组还归纳总结出“三诚”，即班组成员之间诚心交流，班务诚心公开，班长对小团队成员诚心关怀。 开展“小课题”活动，激发团队成员智慧。 在班组“小课堂”活动中，冲压班始终树立从“体力劳动型”向“体力+动脑型”转变的思想，树立在改善中学习先进的科学方法与技巧的思想。班组“小课题”紧紧围绕节能降耗、降成本、造精品车架上做文章，从现场入手，从岗位入手，开展QCD改善、群众性经济技术创新活动，充分发挥班组群体中蕴藏的聪明才智和开动动脑精神。冲压班成立了改善小组，遇到生产难题，他们都要开一个“5W2H问题刨析”会，把生产作业中难点一一列出，这些难点就是他们的“小课题”，这些“杰作”就是解决“小课题”的成果。 班组改善员杨普说：“小课题就像一把金钥匙，开启员工的智慧之门”。由于在“小课题”活动中大家体会到了成功的喜悦，班组形成了的创新、改善风气，因此也取得了显著的成效。2014年班组开展的课题《提升A08纵梁生产能力》获东风有限QCD改善成果发布三等奖、同时荣获东风股份SCM领域成果发布二等奖。此课题既减轻了劳动强度，又提高了工作效率，每年获得生产效益达到2万多元，保证了生产的需求。另外对于《减少内部天车等待时间》获东风有限岗位技术”优秀创新成果奖“的实施，提高了工作效率近2倍。仅2014年，班组完成QCD改善和群众性经济技术创新项目11个以及公司开展的2014年提案活动共21项，创经济效益共达37.277万元。 开展“小环境”活动，筑牢安全健康防护堤。 安全是最大的效益，事故是最大的浪费。班组历来把安全责任大于天作为班组管理的重中之重来抓。公司导入日产先进的管理方式和理念，员工的安全思想和行为规范上升到了新的层次。班组开展“小环境”活动，树立安全理念以消除人的不安全行为、物的不安全状况为着力点，创建安全健康的班组环境。一是建章立制。两年来，班组逐步建立完善了“班前会制度”、“班长、安全员、员工安全职责”、“班组KYT活动制度”、“机台长值班制”等，发动员工征集“安全警言警句”。班组开展的KYT危险预知训练活动、岗位危险源、岗位安全应急指导书、事故信息快递、设备自主保全活动等，使员工运用新的方式自觉查找潜在的危险、认识解潜在的危险、训练防范潜在的危险，将事故消灭在萌芽状态。 班组对待安全问题上坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组最近开展的“今天，我是安全员”轮流担当班组安全管理工作等活动通过“小环境”活动，班组构筑起一道安全健康的防护大堤。 挑战“小指标”活动，擂响优质高产催征鼓。 班组各项KIP指标控制、完成与否，直接影响到车间目标的达成，这是班组的生存之基，也是体现班组和谐的重要依据。面对生产任务的压力，开展“小指标”活动，为生产加油鼓劲，确保目标指标的达成。 在生产、质量、成本管理上探索总结一系列新做法，确保班组各项目标指标达成。一是生产管理“五步法”：1、积极与生产科沟通，合理安排生产计划。准确获取班组的品种、数量、必交产品计划指标。2、分配任务，把生产计划分解，落实到每个机台，使每个机台明知自己的产品种类、数量、交货期。3、实施计划，班长每天查看询问每个机台的生产进度，即时与生产科、车间系长沟通汇报。4、建立岗位承诺，班组的党员、专业岗对自己岗位的任务下保证，做承诺，机台与机台互比互看互监督。5、工作点评，做好每月生产任务完成情况的运营回顾和评价。 “我们就是要将五星级标杆班组，这种在困难面前同舟共济迎难而上，在荣誉和成果面前大家共同分享幸福的喜悦！”车间分工会主席韩广富如是说。 |
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