2011-01-13
【反方】可怕的不是降薪
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[size=4]可怕的不是降薪[/size] 王新平 [/color][color=#2f2f2f] 企业“过冬”不可怕，降薪也不可怕，可怕的是企业一有麻烦就拿员工说事。 其实，在当今市场经济和全球经济一体化的大背景下，遵守市场规律是企业的基本法则。因此，企业出现经营的好与坏，效益的优与劣，那是再自然不过的现象了。既然是正常的事情，企业当然得未雨绸缪，当然的丰歉平衡。而不是获大利时没有员工什么事，有亏损了就拿员工的工资补窟窿。况且企业的盈亏不是员工在左右，而是领导高管们在掌舵。 这样说，并不是在推卸员工的责任。事实上企业也从来没有让员工去担此重任，所以也没有给员工百万的年薪。只有敢于担当，又能够担当重任的企业领导高管才拿百万的年薪，这叫责任利益对等原则。所以，当企业经营出现问题、效益滑坡时，企业领导高管首先要扪心自问一下：是我无能，还是市场无情。但无论如何，领导高管绝不能无情！ 所以说，企业一遇“过冬”就拿员工降薪应对，既是低级的对策，也是无情的表现。当然这种既低级又无情的做法也不能证明领导高管的能力太差，因为企业还没有关门倒闭吗！留得青山在，不怕没柴烧。可有时，倒霉就倒在某些企业总是把员工当作柴火烧，认为柴火越干就能把企业烧的越旺。一旦企业（领导高管）有了这样的想法，可怕的后果会接踵而来。 企业经营艰难、要“过冬”了，企业说，给员工降薪应对吧。 政府要求调高最低工资标准、给员工增长工资，企业说，这会增加企业人力成本啊。 东部地区的农民工工资刚刚看涨，就有经济专家呼吁，要采取措施应对低端劳动力市场工资水平上涨的负面影响。你说，给农民工涨个工资能有多大的副作用呢！ …… 总之，一个总拿员工说事的企业不是好企业，靠牺牲员工的利益肯定不能换来企业的兴旺发达。 |
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