江南雪

班组创新应注意三个转变 .z(Wh  
        三年前，以4名深圳女工为代表的“中国工人”的词条首次出现在美国《时代》杂志，一时间“中国工人”的形象备受关注。也就是从那时起“尊重劳动，劳动创造价值”的理念在全社会得到了进一步强化。的确，中国工人为中国经济，乃至世界经济的发展做出了巨大贡献。与三年前相比，我国经济已经发生了新的变化，有了更新的要求。经济的增长不仅仅讲数量，更重视增长的质量，如今加快增长方式转变和实现创新发展已经成为企业发展的追求和目标，与此同时，提升创新能力也成为了员工的新要求。 $w\K\(.I  
        在实现加快增长方式转变和创新发展的进程中，企业也面临着一些挑战和难题。眼下“企业生产经营成本上升和创新能力不足”成为影响和制约企业发展的关键问题。如何破解难题？3月16日晚8点，来自全国企业的56名班组员工在班组天地网站聊天室进行主题讨论时，认为摆脱困境的出路在于创新，破解难题的关键更要靠创新。为此，我们班组员工要积极投身到生产的创新和管理的创新之中，而且企业的创新也离不开班组员工的参与和支持。班组要想在创新的路上走的好，走的远，就要转变观念，调整策略，采取切实有效的途径和手段。 # Ic_k)`x  
        一是要从贪大向务实转变。说到创新许多人想到的是国家科技成果、发明专利，不错，科技成果、发明专利都是创新，但对于众多以从事一线生产为主的班组来说，班组的创新不能一开始就死死盯在国家科技成果和发明专利上，而是要更加务实、贴紧具体的生产工作来搞创新。因为创新本身遵循由易到难的客观规律和发展过程，需要从简单开始，从基础做起，有了积累才能水到渠成，就像神舟飞船要经历从神一到神九一样。为此班组在实现创新上，要坚持立足岗位去创新，从工作操作、工艺流程、产品质量等实际工作生产中天天打交道的地方入手，以提高劳动效率和产品质量为目标，开动脑筋，勤于钻研，把创新融入实际工作和生产之中，让创新接地气，让创新成果摸得着、看得见，而不是空中楼阁。 VC!_wrh+  
        二是要从单枪匹马奋战向依靠团队转变。我们知道创新难，创新需要技能和智慧，正因如此，我们更要集大家的智慧和力量去攻克之。所以班组创新不能把创新任务分配到个别能人头上，也不能把创新的担子压在少数的聪明人肩上，而要让能人和聪明人带领班组员工一起搞创新，要重视班组“创新工作室”的建设，吸引更多的员工加入到班组创新的队伍之中，通过“班组创新工作室”的创新模式实现由个别人琢磨创新到整个班组钻研创新的转变，让创新之花遍地开放。 ~ESf_t.m  
        三是要从单纯的技术创新向技术管理同步创新转变。往往我们说到创新，想到的就是新产品、新工艺，经常不把管理的创新当回事。其实管理的创新同样能提升效率、产生效益，如近期（2月2日经“班组天地”独家报道）持续受到全国各行各业班组追捧和赞赏的由中国运载火箭技术研究院12所姿控组独创的“班务任务双闭环”管理法，就是通过管理创新，保障和实现技术创新的典型例证。因此，班组创新必须坚持两手抓，既要搞好看得见的技术创新、产品创新，也要重视看不见的管理创新、制度创新，让技术创新和管理创新在班组创新的道路上比翼双飞。 4x)yRvX8~  
        实现企业的创新发展，对班组职工的创新能力是个考验。我们班组职工要努力在提升创新能力上下功夫，在实现创新的过程中积极探索和寻求正确的途径和方法，把创新融入生产和工作中，让创新之花在班组处处绽放。