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2013-02-20

“双闭环”:班组找到了管理真经

“双闭环”:班组找到了管理真经 za% 8e(  
中铁三局桥隧公司  王新平
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        新年伊始,如何提升班组工作的管理水平和效率,成为全国各行各业班组的一件大事。有的企业班组面对美丽班组的新期待、在孜孜探寻提高班组管理水平的路子;也有的企业班组面对新年的生产任务、在琢磨提高工作效率的办法。班组虽小,可班组那些事做好了真的不容易,也相当了不起。班组天地推出的航天班组的“班务任务双闭环”管理法,让各行各业的班组看到了管理的新天地,有了追求的新境界。 F%][.B,3T;  
        在2月16日的班组天地网站聊天室主题讨论聊天中,来自全国各行各业的58名班组员工,目光再次齐聚在“‘班务任务双闭环’管理法”上。大家认为,所有的班组,不管天上的,还是地下的,也不管是炼钢的还是炼油的,都存在班务和任务,都要面对二者如何处理好的问题。经过广泛热烈的讨论,大家意识到:班组那些事做不好的根本原因是班组管理经常处于“班务”和“任务”两张皮、两条道的状态,不少班组工作中更是时常出现顾此失彼的情况,生产任务重时就把班务管理忘在了脑后,班组活动多、班务忙时,又会因为有生产任务在手,显得应接不暇。航天姿控组经过多年实践推出的“班务任务双闭环”管理法、得到了众多班组的认同和称赞,是解决班组管理工作中“班务”与“任务”打架的有效办法。“班务任务双闭环”管理法顶层设计科学、管理理念先进、运行行之有效。该管理法明确地将班组管理工作划分为班务和任务两条线,即班务事务性运行管理一条线,任务技术性推进管理一条线,两个管理脉络中的执行信息均需归拢到班组长处,形成新一轮工作推进意见,推动工作顺利进行,进而形成一个班务推进任务、任务带动班务的双闭环回路反馈管理结构。操作起来能够很好的实现从工作策划到具体实施、再到总结反馈,各阶段班务任务相辅相成、相互促进,达到班务与任务的良性互动,即班务保障任务完成,任务促进班务完善。 As}PI4)  
        连日来,在班组的学习和采访中发现,众多的企业班组在学习“‘班务任务双闭环’管理法”中得到了启发和益处,有了新思路和新动力。重庆能源松藻煤矿举办了《“班务任务”双闭环管理法》学习经验交流会暨节后收心会,来自全矿采掘一、二线队的25名班组长就近期学习应用该法进行了探讨和交流,认为《“班务任务”双闭环管理法》,理清了班组管理的思路,只要抓住难点,找准结合点,对症下药,就能成为解决班组管理难题的利器。上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间,通过学习“双闭环”管理法,有了提升自控型班组新境界的思路和打算;安徽淮北矿业集团岱河矿业公司掘进二区在学习中制定了“巧学活用打造新标杆”的班组管理新目标;中国能建安徽电建一公司机械化大修厂的班组长在学习《“班务任务双闭环”管理法》中,如同发现了新大陆,尝到甜头的班组长们开心不已,赞叹:没想到“双闭环”这么神奇;川煤集团达竹机制公司收获了学习“双闭环”管理,““牵引”班组管理实起来的良好效果。 hwJI}+g^A  
        建设美丽班组,需要我们共同努力。航天姿控组“班务任务双闭环”管理法的出现,让我们在探寻班组科学有效管理的道路上看到了一盏闪亮的希望之灯!用心去学习和借鉴,我们就可以少走弯路,找到一条适合自己的通向美丽班组的成功之路。我们有理由相信随着全国班组学习“班务任务双闭环”管理法的不断深入,其指导班组管理提升的影响力越来越大。同时,“班务任务双闭环”管理法也会在各行各业企业班组的学习借鉴中得到进一步的完善和发展,成为我们班组共同的真经宝典! niPKw  
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一共有 2 条评论
李明原创港 2013-02-20 21:54 Says:
  新平老师事评文章就是棒