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2009-12-09

(跟帖968期)走出懵懂与迷茫

班组反思 Y`c1Q7>ir  
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                                  走出懵懂与迷茫 mt @YJO  
[align=left]                            中铁三局桥隧公司  王新平
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    班组是企业组织生产的基本单位,再好的方案,再新的技术,最终都要依靠班组员工去实践,去完成。可见,班组是企业发展的基石,员工是企业发展的根本。只有班组高效有序运行,员工积极主动工作,企业才能实现生产经营任务,步入持续稳定发展的快车道。 2:<a$@  
    但现实中一些企业的班组管理松散,员工主人翁意识淡薄,工作积极性不高。问题出在哪里? k&OxWa%U}  
    班组建设成了班组运动 b$/^bu  
    班组建设本是一个长期持续的过程,始终贯穿于生产现场的每个环节。可一些单位却搞成了班组建设运动,来时暴风骤雨,制度成堆、标语满墙,过后风平浪静,恢复原状。究其原因,一是企业对班组建设认识不深,还停留在表面重视;二是对班组建设过于急功近利,缺乏长期培育的战略思想。殊不知,班组建设不是快餐,更像是有皮有陷的饺子,虽费时费力,但那样才津津有味。 KSWF,u  
    班组建设少了全员参与 ^JBPtX  
    时下一些企业的班组建设成了领导布置,班组长承办的一项工作。其实班组建设需要“人人主动参与,人人献计献策”,只有让全体班组成员积极参与,他们的工作主动性才能得到发挥。有了大家参与、认同,班组工作才能摆脱生硬的条条框框,变得充满人文、富于激情,才能实现凝心聚力,创新工作的目标。否则,被动地接受,给班组员工带来的只能是工作的懈怠和上进心的磨灭。 K$UYardS  
    班组激励竞争机制乏力 6Ry1i,  
    良好的激励竞争机制就是要能够为班组员工创造和提供“人尽其才,物尽其用”的条件和环境,让班组成员的潜能得到激发,热情得释放,最终形成一种既有公平竞争,又有和睦与共的工作局面。而一些企业班组缺乏公平合理的激励机制和管理制度,导致“同工不同酬”、“苦乐不均收入均”以及“生拉硬套”、“忽视民主”等不合理、不科学的现象和做法普遍存在,这不仅会削弱的班组集体的力量,而且还抑制了个人的创造力。 el10]6  
    制约班组员工成长发展的因素很多,只要我们不忘主人翁意识,从脚踏实地做起,懂得在学习中提高,在实践中创新,班组发展的春天又将到来。  !p|sMlV  
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