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如今维修的事儿干好不容易 &OH?T=x4~j  
中铁三局桥隧公司  王新平  TI( Ba9  
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        说起维修的事，我们都不陌生，因为各行各业的生产中都遇到过。可维修的事儿要做好、做到位也真的不容易。7月6日，来自各行各业的50名企业员工在进行《班组天地》报道主题讨论时，对当下企业班组维修的事儿就颇有争议和看法：有人说如今维修图省事，喜欢换新配件、不愿意费劲去修复，自己省事了，企业成本加大了；也有人认为许多维修工的技术能力驾驭不了越来越先进的生产设备，只换不修实属无奈；还有人觉得由于维修是服务性工作，企业不把维修工作与生产班组相提并论，对维修工的重视和待遇也不如一线生产班组的员工，影响维修人员的工作积极性；更有人强调维修工作的维护养护比修理更重要，维修工作不能简单地用修了多少台设备去衡量等等。看来维修的事儿做不好，不仅有可能毁了一代维修工的技术和绝活，而且还会影响到企业的安全生产和效益提升。 $=tX n&Q  
        那么，如何才能把维修的事做好、做到位呢？首先，作为在企业从事维修工作的班组员工，要把提高技术能力和服务水平作为自己的职业素质不断修炼。因为科学技术的快速发展，让企业生产设备、产品工艺的创新发生着日新月异的变化，传统的“锤子扳手螺丝刀、拧拧焊焊锉一锉”的维修方法，已经不能满足自动化、集成化、智能化生产设备对维修的需要。可以说，现在的维修工作对从业员工的技术含金量的要求是越来越高，考验的不仅仅是一技之长，还有综合的技术能力和科学知识。因此，从事维修工作的员工，必须与时俱进不断学习和钻研技术，否则就很难胜任和驾驭维修工作。 8EZ{ErR|6  
        其次，从事维修工作的员工，要干好维修的事儿，除了有技术还要有责任、会管理、会维护。我们说维修，其实包括了维护和修理两个内容，如果说修理设备故障主要靠的是技术的话，那么何时该修、如何保养，这就由日常维护的责任和管理水平所决定了。从这个意义上讲，“维护”比“修理”更重要。因为平时有责任、勤维护、早保养，那么就可以减少设备发生故障的频次，延长设备发生故障的时间，从而提高设备的运行效率和节约设备的修理成本。即便是要修，同样离不开责任，离不开方案，是局部小修，还是全面大修；是更换配件，还是修复配件。不同的修理策略和修理方式，不仅影响成本支出，而且影响以后的运行效率。所以，作为一个维修工不妨借鉴一下医道：“圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱”，多在设备的日常保养和维护上下功夫。 kpGU'k_'9  
        再者，企业、班组也要重视维修工作，关心从事维修工作的员工。尤其是企业管理者要明白和懂得“生产设备运行的好，才是真的好”的道理，而不是挑剔维修工岗位比一线的其他岗位劳动强度小，更不应嫌弃维修工有一定的“闲暇”时间，甚至简单地拿修好了几台设备作为衡量工作绩效的指标，要知道维修工和消防队的工作成效有类似之处，越是没有火灾去救，说明消防工作越到位，同样越是设备没有故障、不需要修理，说明维修工的日常维护和保养工作做的好。所以，企业领导要多体会和理解维修工作对保障生产和效率发挥的作用，尊重维修工的技术和劳动价值，给予他们合理的待遇和报酬，激发从事维修的员工的工作积极性。 )<2a't%  
        重视维修工作，就是重视生产、重视安全、重视效率，尤其是在新技术、新设备、新工艺层出不穷的当下，做好维修工作对保障和提升生产效率有着非常重要的作用。 @iRM'B=^  
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