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2013-01-30

做再小的事也要有干“天大的事”的严谨和认真劲

做再小的事也要有干“天大的事”的严谨和认真劲 t *3=lL,[e  
中铁三局桥隧公司  王新平
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        《“飞天团队”的美丽实践》(1月24日工人日报班组天地)是对中国运载火箭技术研究院12所姿控组的采访报道,文章一刊出,立即引发全国各行各业班组员工的广泛关注和热议。无论是在班组天地网站的聊天室聊天时,还是在班组的工作中,大家的话题都没有离开“飞天团队”的美丽实践,大家在佩服羡慕航天班组的同时,也在积极学习航天班组的经验和做法。尤其是从航天班组身上凝练出的四个高度,即工作高度:第一次把事情做对;精神高度:寻求精神上的共同目标;内心高度:创造并感受幸福;团队高度:工作中可随时聚众“聊天”,成为了许多班组学习借鉴的典范。 a<YR.$  
        甘肃瓜州县瓜州公路管理段蒲永燕认为中国运载火箭技术研究院12所姿控组“飞天”班组所创造的“飞天团队”精神距离我们普通班组并不遥远,仔细推敲,非常值得所有普通班组学习;锦州开元石化有限责任公司李新宇说姿控组的事迹带来了巨大震撼,他们的“工作高度、精神高度、内心高度、团队高度”,无疑是各行各业班组所憧憬和追逐的目标;重庆能源集团松藻煤电公司程友华觉得建设美丽班组,把工作做对至关重要。“飞天团队”的美丽实践、告诉了我们如何才能把工作做对。 I< 7c+"  
        我们都知道无论是建设美丽班组,还是实现人生梦想,关键在于脚踏实地一步步地去实践。干好本职工作,干成手中的每一件事情,就是向梦想靠近。即便是再普通的工作,再小的事情,也不能马虎,更不能有“差不多”思想。做再小的事也要有干“天大的事”的严谨和认真劲,工作要从细处着手,把每一件事,每一个流程,每一个动作都做细、做到家,工作也就做对了。 YU|\"pbe  
        在班组管理上要把目标细化成具体的指标,让每名组员非常清楚地知道自己的工作是什么,应该怎么做,做到什么程度。只有细化了的目标,才有可操作性,才能保证工作按期按质完成好。否则,丰满的目标,笼统的要求,就会葬送了美丽的梦想。因此,班组要在精细化管理上下功夫,大力培养细节文化、严谨文化,让全体组员养成做事做细的好习惯,事事处处不忘细节,坚决克服“差不多”思想和“眉毛胡子一把抓”习惯。要向航天班组那样一次就把事情做对,做到位,不留差错,不留隐患。 A$pWDT_|O  
        在安全生产上要把责任细化到班组的每一个人身上。可以说我们有各种科学的管理办发,也有非常先进的技术手段来预防安全事故。但在生产中安全事故还是时有发生,并且一次次的事故又几乎都是责任事故。尤其是对事故原因一分析,常常又后悔不迭,感叹是低级错误,是不该犯的错误。究其原因,责任的缺失是主要原因之一。因此,班组要牢记“安全责任,重在落实”。落实责任就要细化到每一个人身上,细化到每一个工作的环节,细化到每一个操作动作,真正让“安全生产人人有责”具体化,明确化,详细化。要清醒地认识到,在安全生产上,再小的事故隐患,也会酿成天大的灾难。 0 S}8%*) A  
        在技术创新上要注重细节,善于从细微之处找到突破,从细小之处发现价值。即便我们从事的工作不是航天班组那样的高科技,但工作上的严谨、认真同样不能少,多一点钻研,多一点创新,把生产工艺提高一些,产品质量提升一些,让我们班组的生产效率提高,生产过程的能耗降低、“三废”排放减少。这样,我们的劳动价值就得到了增值,同时也为控制pm2.5、减少雾霾,建设美丽中国做出了贡献。当然创新需要勤于学习和善于钻研,需要有像航天姿控组那样的“互助与协作”的班组文化氛围来支持,需要有像航天姿控组那样的“用行动创造幸福,感受幸福”的价值观来支撑。 i='k]`;  
        虽然众多班组从事的工作和岗位,没有中国运载火箭技术研究院12所姿控组那样的“高新尖”,也许和他们比起来岗位有些平凡,工作显得简单。没关系,岗位可以平凡,把每一件平凡的事做好就是不平凡;工作可以简单,把每一件简单的事做好就是不简单。无论从事什么工作和岗位,我们都要有干“天大的事”的严谨和认真劲。 (9xsb z&  
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1970-01-01 08:00 Says: