2010-10-20
领导下基层：让职工心坚强
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“领导下基层2” 领导下基层：让职工心坚强 中铁三局桥隧公司 王新平 “走进基层、贴近职工”，表达着班组职工对领导下基层的真切期盼和急切需求。尽管如今的企业管理水平和生产技术越来越科学先进，班组职工的工作条件和福利待遇也在不断地改善提高，但在企业实现和谐发展的进程中，班组职工的价值观念及自身需求也随之发生着变化，加之在企业生产日益高速增长的情况下，班组职工的工作付出及压力也显著增加，这一切都使得现在的班组职工比以往更需要得到企业领导的关心和尊重。领导下基层便是掌握职工心里动态，密切与职工关系，解决职工需求的有效途径，更是激发和带领班组职工克服困难，顽强拼搏的一剂良药。 我们期望领导下基层给职工带来的是“舒心丸”。只要领导的身影经常出现在基层，出现在班组，出现在职工面前，职工心里就会感到踏实，感到慰籍，甚至有时领导的一句热情问候，一句真切关怀，瞬间就能把工作的疲惫消退。所以只要领导下基层工作制度化、经常化了，那么班组职工的日常工作中就会少一些怨气，多一些舒心。 我们期望领导下基层给职工带来的是“强心剂”。只要“领导与我们同在”，无论干什么工作，我们都会信心倍增，即便在工作中遇到困难，我们的心里也会更加坚强。因此领导下基层的坚毅和身先士卒的表率作用，能够让班组职工不畏艰难，在企业的创新发展中活力四射。 我们期望领导下基层给职工带来的是“正气丹”。领导的言行会对普通干部和班组职工起到引领和示范作用，因此领导下基层表现出的朴实作风和亲民风格，也会激励班组职工爱岗敬业、拼搏奉献，为完成企业的生产任务努力工作。 我们期望领导下基层带给职工的是“平安散”。领导下基层要善于发现问题，解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，把班组职工在工作中出现的问题，发生的矛盾纠结及时化解掉，这样就可以避免因小不治而酿大祸的悲剧发生。 我们害怕领导下基层变成了“追风膏”，只是流于形式，少了内容。 我们害怕领导下基层变成了“镇痛片”，不出问题不来，来了就是光止痛，不采取治本之策。 我们害怕领导下基层变成了“创可贴”，什么事情都是几句客套的官腔，说没用吧，也是办法，但的确又不是什么好办法。 [size=4][font=仿宋_gb2312][color=#000000] 我们关心领导下基层，重要的不是领导具体动手干了点什么，而是领导用心地帮助职工想到了什么，只有领导为职工着想了，企业的一切管理制度措施才能充满人文关怀，才能在保障企业高效运行的同时，最大限度地保护好职工的权益，才能让职工的激情得到释放，才华得到展示，价值得到实现。
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写得好