2011-02-09
凝聚力量 传递智慧
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凝聚力量 传递智慧 中铁三局桥隧公司 王新平 《咱们工人有力量》，唱响在春晚，唱响在春天里，唱响在我们班组职工的心坎上。我们为取得的成就自豪，我们为做出的贡献放歌。同时，我们也坚定了实现“十二五”开局之年奋斗目标的信心和完成全年工作任务的勇气。 开好局、起好步，实现目标、完成任务，这既是对我们班组职工的要求，更是我们班组长们责无旁贷的责任和义务。作为企业兵头将尾的班组长，在企业的生产和管理过程中肩负着承上启下的桥梁纽带作用，实现着凝聚力量和传递智慧的职能。 凝聚力量，就是要求班组长能够围绕企业目标，带动班组职工，实现安全生产和创新增效。班组长管理水平的高低，能力发挥的大小，直接影响着整个班组的工作成效，影响着企业发展目标的实现。我们说，当好班组长不仅要吃苦耐劳带头干，更重要的是要懂管理、会组织，能够把班组职工的工作积极性调动起来，让班组职工心往一处想，劲往一处使，凝聚大家的力量，实现班组工作目标。因此，我们要在提高班组长的管理水平上做文章，加大对班组长的培养选拔力度，让有知识、懂管理、能办事的优秀职工担当起班组长的重任。 传递智慧，就是要求班组长要重视学习培训，勤于钻研创新，不仅自己是企业生产和创新的行家里手，而且要善于将良好的职业素养和精湛的生产技能传授给班组职工。我们知道，无论是产品升级，还是技术创新，都离不开班组职工的共同参与。同样，企业发展目标的实现，安全生产任务的完成，也需要班组职工共同倾力而为。只有班组职工人人有绝技，个个都敬业，我们的工作目标才能实现，生产任务才能完成。为此，班组长要带头在提高班组职工的职业素质和职业技能上下功夫，大力营造浓厚的学习氛围，积极开展职业技能培训和技能竞赛活动，造就一大批爱岗敬业，忠于企业的优秀职工，培育一大批“学习型、技术性、专家型”的高技能人才，让班组全体职工成为企业生产和技术创新的行家里手。[/color] [color=#000000] 我们期待班组长们都能够具备“凝聚力量，传递智慧”的能力。有了这样的能力， 我们就拥有了一把双刃利剑，就能在实现“十二五”开局之年目标的征程中披荆斩棘。 |
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